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重汽卡车股份迅速掀起大干四季度热潮2019iyiou

来源: 作者: 2019-05-14 19:34:53

重汽卡车股份迅速掀起大干四季度热潮

工程机械

进入四季度以来,卡车股份公司以领导干部深入一线调研指导工作、经济活动分析会、形势任务宣讲、部署四季度宣传氛围等形式,动员各单位...

进入四季度以来,卡车股份公司以领导干部深入一线调研指导工作、经济活动分析会、形势任务宣讲、部署四季度宣传氛围等形式,动员各单位各部门统一思想、振奋精神,面向市场、创造优势,大干四季度,全面完成全年生产经营任务目标。

组织全面动员,大力深化生产组织模式变革

卡车公司部署了 确保订单按期交付、坚决完成生产任务 的全面动员,大力深化以用户需求为导向、深入优化生产组织模式变革。

卡车公司党委书记、总经理于瑞群深入总装三部现场鼓舞士气,指导卡车公司核心车型运行生产组织 高速公路 ,以总三PC区物流切换为契机,部署卡车公司全面优化新的物流入场模式,进一步减少物流周转和交接环节,提高生产效率;要求以稳定的品质、短的交货期满足用户。

总装一部、总装二部分别召开 大干四季度、决战70天,共创新佳绩 生产动员大会,力促订单车特别是牵引车产能再有大幅度提升,重点从订单评审、设计过程入手,提前介入,做好生产准备及相关资源地安排,确保产品的及时交付。

车身部、车架部全面动员、快速反应、精心部署,层层动员发力,全面备战产能升级;设备动能部组织配合生产上量,开展 保驾护航与铭记安全 措施落实活动。

各单位各部门围绕A7、T5车型订单关键点,实施有针对性改进,全面组织备配件资源组织和发交,促进了备配件销售服务支持促进产品销售的提升。

组织一切力量,全面搭建无缝对接产销研平台

卡车公司提出,要组织动员卡车公司一切信息化手段和力量,全面搭建无缝对接的产销研平台。

卡车公司主要领导靠上去,在一线现场指挥,组织制造部等部门,鸣响四季度生产大干 集结号 ,协调集团公司销售、研发部门,与卡车公司各单位、各部门共同搭建一个信息共享、有效沟通、高效协同的订单评审平台;在配置、质量、价格、交货期等维度进行订单评审,通过部门间充分有效沟通,形成中国重汽对用户的有效承诺,真正按照市场需求,实现企业内部资源配置。

在订单迅增的形势面前,总装一部、总装二部、总装三部均体现 凝心聚力、大振士气 的干劲,全力以赴,运行 大月生产 模式 验证 物流创新 成果,打通从制造到营销、再到用户的系统通道;运行订单交货期管理办法,将用户关注的订单制定、评审、制造、交付等信息,在制造平台上实时沟通;通过高效运行绿色通道机制,反馈用户体验,及时交付优质产品。

工具部以强化 售后服务平台、全面完成生产任务 为宗旨,提出 决战70天,保质保量、提速增效 ,组织建立了专业服务团队,定期对一线实行一对一现场服务。运输部提出,誓为 大战70天 做好运输保障服务,主动贴近生产营销一线作贡献,决心以卡车公司生产经营一体化思维,共同面对市场竞争。

各单位立足主动发现、解决问题,以 用户满意度提升 为标准,进一步明确每个服务片区质量工程师,及时提供产品使用、维修、维护、保养服务;针对制动、电器、SCR后处理信息反馈关键系统,编制标准维修作业要领书,为用户提供可靠的技术指导,形成与营销系统的沟通协作畅通平台。

卡车公司团委组织召开 座谈会 深入再动员;车架部团委向全体团员青年发出 大干70天动员倡议 , 实习大学生 主动请缨担当重担,投身大干四季度。

落实质量,全面打造用户满意的优质产品。

卡车公司按照 落实质量、提升产品品质 的标准,组织实施打造用户满意产品系列实实在在的工作。

于瑞群深入生产一线,现场调研、指导 T7驾驶室专项 进度,强调以各项技术改进项目,都要以实施可追溯质量管理系统为契机,进一步完善制造全过程问题收集渠道;要求各单位各部门,从人、机、料、法、环、测入手,建立不同维度的可追溯质量体系,为产品全生命周期管理奠定基础;要更加注重过程数据的积累和应用,为作业标准的提高、设备工具工装的改善、设计及工艺的改进、检验内容的调整提供可靠地依据。

质量部适时创新启动 保修期自动识别程序 ,持续推进精益品质线建设,在总装部推广实施 品质34项 管理基准,完善相应的管理制度、流程,进一步提升整车装调质量,确保一次下线合格率始终保持在高水平。

绵阳分公司顺利通过2016年度CCC工厂审核,进一步升级新产品生产释放、售前符合性质量反馈整改、售后质量改进、配套产品技术标准提升、供应商审核、强化外检控制,将相关要求纳入招标文件和质量保证协议,全面提升了配套产品的可靠性和保障能力。

各单位各部门针对系统性质量反馈,与集团公司协调组建跨部门质量攻关团队,从根本上解决产品质量信息反馈,从而全面提高了整车可靠性。

发挥资源优势,持续深入开展系统性降本增效

卡车公司以提高产品的市场竞争力为追求目标,持续开展系统性的降本增效活动;注重发挥制造部门的资源优势,从而为市场开拓提供强有力支持。

卡车公司组织大干四季度形势任务宣讲及宣传口号部署下发,鸣响了 提高产能,快速上量,大干七十天,圆满完成全年任务 冲锋号,实行以完成 HMES开发、实现集团公司制造过程信息系统一体化 为依托,组织高效率的生产经营,全力支持中国重型汽车市场开拓;强调充分发挥制造单位影响力,发动全员干事创业、支持市场销售,制造精品、宣传中国重汽文化,叫响卡车制造品牌。

总装二部党委号召 大月生产 党员做表率当先锋,党员在开展竞品成本对标分析、产品成本改进的先进技术应用上打头阵、争先锋,终提供更具市场竞争力的产品;全面实施聚焦突破、定位,研究新车型配置、价格,在党员争先活动中,带领职工制造出高品质、低价格、大批量的 拳头产品 。

总装三部着力产能升级,提出并实施 全面大战四季度 措施,强调升级更重视效益,组织内部各类制造成本归集、分析,以个性化订单的联合评审机制为突破口,主动参与产品设计过程成本策划;深化供应商管理,引入赛马机制,根据不同品系产品市场定位,选择适合的配套产品和供应商体系。

总装一部、车架部立足现场挖潜、M经营提生产,进行 70天决战 的全员发力,持续开展全流程价值流分析,组织精简非增值过程,特别是商品车运转流程,按照送车信息即时发布系统要求,不断提高下线车各环节效率,不断改进大总成、油封防伪标签,消除了流程隐形浪费。

卡车公司组织各单位各部门,努力发挥制造单位资源优势,落实集团公司跨系统人员交流机制,特别是发挥新疆公司、绵阳工厂生产经营优势,鼓励生产、技术和质量等人才,交流到营销单位,助力营销工作的拓展;全力配合集团国际化战略实施,做好KD技术支持和服务,为海外事业发展提供人力资源保障,高效支持集团公司国际化战略转型升级。

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